Organisation et gouvernance dans les entreprises d'économie sociale • CIRIEC International

Organisation et gouvernance dans les entreprises d’économie sociale, sous la coordination de Marco Marini (Université de Rome La Sapienza, (Italie)) (marini@dis.uniroma1.it), Gani Aldashev (FUND, Université de Namur, (Belgique)) (gani.aldashev@fundp.ac.be) et Michael Kopel (Université de Graz, (Autriche)) (michael.kopel@uni-graz.at), 2013-2015.

Ce groupe de travail a animé une réflexion et organisé des séminaires de discussion sur « Organisation et gouvernance des entreprises d’économie sociale ». Ce groupe rassemblant une trentaine d’experts issus de quinze pays vise à accroître la compréhension de pratiques de gestion adoptées par les entreprises d’économie sociale en les comparant à celles largement utilisées dans les entreprises traditionnelles. Sur base d’analyses théoriques (socio-économiques, psychologiques, basées sur la théorie du jeu, …) et d’enquêtes sur le terrain (analyses économétriques, études de cas, …) des enjeux sont appréhendés tels la rémunération des dirigeants, les mécanismes de motivation, l’organisation démocratique, les relations en réseau plutôt qu’hiérarchiques avec les parties prenantes, etc.

Pour plus de détails et liste des membres, voir le site du groupe: lien vers le site du groupe

Les résultats de ce groupe de travail sont parus dans 2 numéros des Annales de l’économie publique, sociale et coopérative

Mars 2015 (volume 86, 1)

Thème : Governance of Non-Profit and Non-Governmental Organizations – Within– and Between- Organization Analyses, sous la direction de Gani Aldashev, Marco Marini et Thierry Verdier

GOVERNANCE OF NON-PROFIT AND NON-GOVERNMENTAL ORGANIZATIONS – WITHIN- AND BETWEEN- ORGANIZATION ANALYSES: AN INTRODUCTION (pages 1–5)/ Gani ALDASHEV, Marco MARINI and Thierry VERDIER
WHY PAY NGOs TO INVOLVE THE COMMUNITY? (pages 7–31)/ Ronelle BURGER, Indraneel DASGUPTA and Trudy OWENS
WHO HAD THE IDEA TO BUILD UP A VILLAGE ORGANIZATION? SOME EVIDENCE FROM SENEGAL AND BURKINA FASO (pages 33–72)/ Cecilia NAVARRA and Elena VALLINO
EXPLORING BOARD INTERLOCKING BEHAVIOUR BETWEEN NONPROFIT ORGANIZATIONS (pages 73–88)/ Jurgen WILLEMS, Stijn VAN PUYVELDE, Marc JEGERS, Tim VANTILBORGH, Jemima BIDEE and Roland PEPERMANS
SELF-REGULATION SYSTEMS FOR NPO COORDINATION: STRENGTHS AND WEAKNESSES OF LABEL AND UMBRELLA MECHANISMS (pages 89–104)/ Astrid SIMILON
THE DETERMINANTS OF OUTREACH PERFORMANCE OF SOCIAL BUSINESS: AN INQUIRY ON ITALIAN SOCIAL COOPERATIVES (pages 105–136)/ Leonardo BECCHETTI and Fabio PISANI
GOVERNANCE MECHANISMS, SOCIAL PERFORMANCE DISCLOSURE AND PERFORMANCE IN MICROFINANCE: DOES LEGAL STATUS MATTER? (pages 137–155)/ Glòria ESTAPÉ-DUBREUIL and Consol TORREGUITART-MIRADA
MATCHING PROFIT AND NON-PROFIT NEEDS: HOW NPOs AND COOPERATIVES CONTRIBUTE TO GROWTH IN TIME OF CRISIS. A QUANTITATIVE APPROACH (pages 157–178)/ Federica VIGANÒ and Andrea SALUSTRI

Septembre 2016 (volume 87, 3)

Thème: Organization and governance in social economy enterprises, sous la direction de Michael Kopel et Marco Marini

ORGANIZATION AND GOVERNANCE IN SOCIAL ECONOMY ENTERPRISES: AN INTRODUCTION (pages 309–313) / Michael KOPEL and Marco A. MARINI
FIRMS, NONPROFITS, AND COOPERATIVES: A THEORY OF ORGANIZATIONAL CHOICE(pages 315–343) / Patrick HERBST and Jens PRÜFER
IN MEDIO STAT VIRTUS: DOES A MIXED ECONOMY INCREASE WELFARE? (pages 345–363) / Alessandro FEDELE and Sara DEPEDRI
COOPERATIVES, TRANSFERABLE SHARES, AND A UNIFIED BUSINESS LAW (pages 365–390) / Kazuhiko MIKAMI
GOVERNANCE SOLUTIONS IN LISTED COMPANIES AND NOT-FOR-PROFIT ORGANIZATIONS (pages 391–410) / Joaquim Rubens FONTES-FILHO and Michelle M. BRONSTEIN
THE DETERMINANTS OF MEMBERSHIP IN COOPERATIVE BANKS: COMMON BOND VERSUS PRIVATE GAIN (pages 411–432) / Derek C. JONES, Iiro JUSSILA and Panu KALMI
WHAT DO MONDRAGON COOPITALIST MULTINATIONALS LOOK LIKE? THE RISE AND FALL OF FAGOR ELECTRODOMÉSTICOS S. COOP. AND ITS EUROPEAN SUBSIDIARIES(pages 433–456) / Anjel ERRASTI, Ignacio BRETOS and Enekoitz ETXEZARRETA
GOVERNANCE OF NINE ONTARIO FOOD CO-OPERATIVES (pages 457–474) / Simon BERGE, Wayne CALDWELL and Phil MOUNT
THE ROLE AND STRATEGY FOR A COMMUNITY ASSOCIATION OF CO-OPERATIVES AS A SECONDARY ORGANIZATION: THE CASE OF THE GURO COMMUNITY ASSOCIATION OF CO-OPERATIVES IN KOREA (pages 475–496) / Yena LEE, Yunhwan NAM and Sanghoon LEE

Deux séminaires ont été organisés en 2013 (à Rome le 1er mars et à Namur, le 16 décembre 2013), respectivement intitulés « The Microeconomics and Management of Social Enterprises » et « Governance of Non-Profits and NGOs: Within- and between-Organization Analyses ». Le premier a rassemblé 40 participants de 7 pays européens et de Colombie (via Skype), le deuxième une dizaine d’experts de 4 pays.